11月26日，公司召开班子会，集体研究年前工作部署，就11月21日召开的浙建集团年前重点工作部署视频会的相关内容提出了七个方面的要求。一要高质量完成全年目标任务，狠抓财务管控和重大决策推进。二要全力以赴推进上市整改工作。公司已经成立上市工作领导小组并下设办公室，要确保切实按计划规范有序地做好上市整改工作。三要持续抓好党风廉政建设。要全面深入开展巡察整改“回头看”行动并做好公司内部巡察的整改工作。四要切实推进做好“项目长”和项目党建工作。各单位要建立长效推进机制，创新方式方法，让党建工作真正融入到中心工作当中，对“项目长”制、项目党建工作落实情况进行考核。五要是认真抓好安全生产、和谐稳定工作。要开展好岁末年初安全大检查，做好信访维稳和意识形态工作，安排好民工工资的发放工作。六要开好公司成立60周年庆祝大会。今年恰逢改革开放40周年，要以此为契机，评比表彰公司成立60周年功勋人物，也要策划做好年度先进表彰，形成榜样引领。七要认真谋划好明年工作思路。研究吃透国家政策，结合基层情况，提出切合实际稳中求进、高质量发展的年度目标要求。

11月30日，公司召开四季度工作例会，认真贯彻落实浙建集团年前重点工作部署视频会精神。针对年前的工作提出了六项具体要求。一是紧盯目标抓落实，分公司要对照各个指标的完成情况，查找差距迎头赶上；公司相关的各个目标、重点工作未完成的要加紧推进。二是紧扣市场抓经营，梳理小合同的完成情况，在最后一个月的工作当中降低小合同的签订比率，加强合同评审与客户管理。三是围绕上市抓内控，要转变观念，将上市工作当成日常工作来执行，加强对巡察成果的运用。四是围绕项目抓生产，要落实“项目长制”和“支部建在项目上”工作，公司下发了推进项目长制度的相关文件。要提高生产安全意识，重视对各项目安全员的配备。五是瞄准资金抓清欠，年末做好清欠工作，做好两金的催讨。六是培养人才抓队伍，薪酬制度对人才队起着“稳定器”的作用，要逐步推进薪酬制度的改革，全力以赴推进技能大师工作室的建设。

此外，为进一步贯彻落实浙建集团精神，公司还于11月29日下发了《关于深化“项目长”制和“支部建在项目上”工作的通知》，将开展以“五送”为主持续推进项目建设的活动，即送新思想新理念、送质量安全、送规范管理、送人才技术、送暖心关爱。进一步加强项目管理，促进职工队伍建设，构建和谐劳动关系，提升项目履约能力和经济效益，进而推动公司实现高质量发展，圆满完成公司年度目标任务。（办公室）