指出发展短板  指点发展迷津  指明发展方向

为进一步贯彻落实党的十九大精神、“八八战略”和公司党委部署开展的“大学习、大调研、大抓落实”活动，深化推动“三大市场”“五个转”“四个强企”发展理念，加强对分公司的工作指导，协调解决分公司发展中存在的短板，帮助分公司排忧解难加快发展。7月19日，公司党委书记、董事长张振荣，党委副书记、工会主席包世文一行先后赴机电工程分公司、三分公司调研指导工作，并与分公司班子成员进行座谈。在杭州入伏的第三天，为这两家分公司开出八味发展良方。

7月19日上午，在听取机电工程分公司班子成员工作汇报后，张振荣认真分析了机电工程分公司发展的瓶颈问题，并对分公司下一步工作提出四点要求。一是要有大的发展理念和发展方向，解放思想，创新观念，积极谋划，在专业结构和业务结构上求变，在保住传统机电安装专业的同时要运用“互联网+”开拓智能化等新领域并通过培育使之成为第二主业。二是班子成员要以干家的作风和榜样的行为带头干，亲历亲为全力推进新业务和高品质项目的承接，切实加大自营业务的比例，以高质量的项目加快分公司高质量发展。三是在管控模式上求变求上进，规范施工项目毛利上缴标准和风险押金收取，运用推广“安装通”等公司打造的有利平台，加强本部职能部门管理效能，完善绩效考核体系等分公司各项规章制度。四是加强项目管理团队和水电风等专业技术工人的培养，“心中有粮，遇事不慌”。项目经理是整个项目团队的核心，不但要有能力，还要有觉悟素质；同时要有一线专业技术队伍。要通过三年的努力，培养出十支优秀的项目管理队伍，关键时候拉得出，打得响，过得硬。

7月19日下午，在听取三分公司班子成员工作汇报后，张振荣对三分公司上半年工作给予充分肯定，对分公司1-6月份新签合同额完成全年指标的90%，其中自营业务量高达95%；重点重大工程推进顺利等优良业绩表示赞许。同时认真分析了三分公司发展中存在的问题和困难，并对分公司下一步工作提出四点要求。一是发挥在石油化工、聚酯化纤等重化工行业的专业优势，要思路清晰的继续走专业化发展道路。只有在石油化工等重化工装置建设中，安装工程才能成为主导地位，这也是企业品牌所在。二是以关系发展全局的高度，系统性的加大项目管理和施工人员招收和培训力度，尽快提升整合社会资源的能力，着力解决对施工力量的需求，以适应分公司的发展规模。三是高起点加强华国樟省级技能大师工作室的筹备和建设，公司和分公司要从制度、人员、资金、设备、场地等方面给予支持，通过“重点培养、精准培养”的方式，将其打造为公司高技能管工的培养轮训基地。在课程设置上，技能大师工作室对学员既要教授理论课程，又要传授实践操作；在运作模式上，还可以结合实际通过制作生产有关标准件进行创收，实现人才培养和经济效益的双重功效。四是加强项目管控，提升风险管控水平，向管理要效益，以生产促经营；把握好项目实施过程中安全、质量、进度等各方面环节，筑牢风险防范的篱笆墙，防止效益流失。

座谈会前，张振荣、包世文一行还实地查看了机电工程分公司风管自动化生产车间、三分公司办公基地布置和两家分公司领导班子成员规范办公用房等情况。座谈会上，机电工程分公司经理、党总支书记宋志海，三分公司经理、党委副书记沈观富，三分公司党委书记、副经理、纪检组长、工会主席徐学强等分公司领导班子成员分别汇报了所在分公司上半年指标完成情况、生产经营等重点工作和年度目标任务推进情况、“项目长”制和“支部建在项目上”落实情况、存在的发展难题、需要公司协调解决的问题、下半年的工作打算等。公司党委工作部有关人员参加调研座谈。（党委工作部）