3月2日，公司党委委员、副总经理何新军，工程管理部经理、安全管理部经理徐江，后勤保卫部经理方征一行赴机电工程分公司就2018年安全生产工作开展调研。

机电工程分公司经理、党总支书记宋志海，副经理、主任工程师、工会主席丁仕军，副经理方浩分别汇报了分公司2018年的总体工作思路以及目前生产、安全、经营等情况，并重点介绍了苏州地铁项目的工作推进情况。

在听取有关情况介绍后，何新军充分肯定了分公司新一年的工作计划打算和苏州地铁项目的前期策划工作，并就分公司的生产经营工作提出六点要求：一是以“苏州地铁项目”为契机，开拓经营新局面，展示企业新面貌；二是以“中信银行杭州分行”鲁班奖，“阿里巴巴淘宝城二期”国优奖为契机，提升项目管控再上一个新台阶；三是重视人才队伍建设，加大项目经理、项目管理团队、技工队伍等三支队伍的选拔、培养、使用；四是以“变”的思维谋划分公司经营模式、管理模式的转变，更好的适应分公司的发展；五是根据公司年度43项重点工作任务，并结合分公司实际情况，制定分公司年度主要工作任务；六是做好春节后复工检查和“两会”期间的安全和维稳工作。（工程管理部）