2月7日，公司2018年工作会议在杭州召开，浙建集团副总经理刘建伟出席会议并讲话。公司领导班子成员，中层以上管理人员，项目经理代表，劳模先进等共100余人参加了会议。
刘建伟向公司广大员工致以诚挚的问候，他指出，2017年公司认真贯彻落实浙建集团年度会议精神，践行“五个转”战略，围绕公司主要工作任务目标，大处着眼、小处着手，实现了社会效益和经济效益的双提升。一是经济指标均衡、健康，数据之间相互匹配，取得的成绩是实实在在的。二是经营体系逐步完善，经营有轻有重，突出重点，摒弃小、散、风险大的合同，项目品质得到较大提升；在传统领域不断巩固优化，在新领域市场开拓实现了突破，为今后的转型发展奠定了基础。三是班子团结，讲政治、讲大局，党建工作较好融入生产经营；员工敬业，埋头苦干，能打硬仗。四是在企业转型发展过程中，能够深刻领会该做什么、能做什么，在工匠培育等方面先行一步，取得一定成绩。
刘建伟对公司2018年工作提出了三点希望：一要围绕“四个强企”与“五个转”，发展壮大安装集团，为大集团作出更大贡献。二要在现有社会变革中，学会舍弃，明确方向，一张蓝图绘到底。在新的业务领域找准自身定位，发挥强项，取得相关资质以更好得配合专业优势发展；考虑市场变化、业主变化对公司带来的变革；发挥公司个性化特点，建立符合当今市场趋势的特有竞争优势。三要将党建工作转为生产力，更好地融入生产经营，切实提升企业发展质量与效益。
公司董事长、党委书记张振荣传达了浙建集团2018年工作会议精神，作了题为《不折不扣抓落实，精准发力强执行，坚持不懈走高质量发展之路》的讲话，公司总经理、党委副书记张锋作了题为《紧紧围绕高质量，只争朝夕抓落实，凝心聚力提升安装集团发展质量与效益》的工作报告。
张振荣充分肯定了过去一年企业运行的良好态势。2017年，公司全面贯彻落实党的十九大和中央、省委有关经济会议及浙建集团工作会议精神，认真贯彻落实公司年度工作会议精神，以“五个转”发展理念为引领，以“二三四”战略目标为指导，以提高发展质量效益为中心，继续提质增效补短板，坚定不移地做好“调整优化结构，提升经营品质，夯实内控建设，加强党建保障”四篇文章，推动企业朝着“做优、做强、做大、做实”的方向发展，继续保持行业优势地位，公司运行呈现平稳发展态势。
张振荣指出，2018年是实施“十三五”规划承上启下的一年，是供给侧结构性改革的纵深推进之年，是加快实现高质量发展的转型之年。我们一定要把思想和行动统一到中央、省委和浙建集团对形势的分析和判断上来，深刻领会和全面把握新常态下的趋势性变化，迎难而上，把握新机遇。抢抓供给侧改革深化的机遇，抢抓PPP迎来落地高峰期的机遇，抢抓“一带一路”等国家战略的机遇，抢抓新型建筑工业化的机遇，抢抓行业企业分化的机遇。
张振荣强调，2018年公司工作的总体要求是：全面贯彻党的十九大精神，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，按照这件集团“1336”战略和公司“二三四”战略决策部署，紧扣高质量发展目标要求，全面落实“五个转”发展理念，全力推动“四个强企”，坚持不懈做好“调整优化结构，提升经营品质，夯实内控建设，加强党建保障”四篇文章，做强、做优、做大企业，保持行业优势地位。张振荣指出，做好2018年工作，要坚持以“高质量发展”为中心，努力做好“调整优化结构、提升经营品质、夯实内控建设、加强党建保障”四篇文章。一是变革强企。全力推动经营模式、管理模式、区域布局的变革，不断推动转型升级，以资质提升保障长远发展。二是创新强企。坚持理念创新谋发展，坚持体质创新促发展，坚持机制创新助发展，坚持组织体系创新护发展，坚持工作方法创新保发展。三是人才强企。要不断加强干部队伍建设、项目团队建设和高技能人才队伍建设。四是文化强企。要不断深化企业文化建设，不断彰显企业品牌形象，不断提升爱心工程，不断提升经营品质。五是全面加强党的领导，为走高质量发展之路保驾护航。积极落实党委党建主体责任，加强基层党建工作创新，压实党建工作责任强化考核，强化提升纪委执纪问责能力。
张锋在工作报告中从六个方面对公司2017年工作进行了总结：着力于市场开拓，经营品质不断提升；着力于提质增效，企业盈利能力不断提升；着力于改革改制，企业发展力能不断提升；着力于创新驱动，核心竞争力不断提升；着力于队伍建设，企业发展潜力不断提升；着力于品牌建设，文化软实力不断提升。其次剖析公司存在的五个问题和不足：总体盈利水平需要加强，内部风险管控需要强化，业务结构需要优化，人才队伍建设需要加快，大集团意识需要增强。最后，围绕公司2018年工作的总体要求和工作目标，要重点抓好以下六个方面工作：一是聚焦责任抓落实，推进高质量发展的落地生根。公司要坚持贯彻落实，真抓实干，细化目标。二是聚焦创新抓转型，增强高质量发展的内在动力。树立质量和效益第一，注重模式创新，注重技术创新，实施资源重组整合，依靠传承促创新。三是聚焦市场抓经营，拓展高质量发展的地域空间。要纵深推进市场，大力拓展“两外”市场，积极对接大业主市场，权利推进大项目经营，加快新领域开拓，抓经营体系建设，把控经营源头。四是聚焦项目抓内控，夯实高质量发展的管理基础。公司要抓项目管控，抓财税管控，抓法务管理，抓安全质量，抓清欠工作，抓审计监察，抓效益提升。五是聚焦人才抓队伍，打造高质量发展的坚强保障。我们要拓宽“选”的渠道，打通“育”的通道，突出“用”的王道，思考“留”的门道，在“选、育、用、留”上四环紧扣，推动人才队伍建设。六是聚焦文化抓品牌，营造高质量发展的和谐环境。强化团队作风建设，深化廉洁国企建设，加强和谐企业建设没打造浙江安装品牌。
会上还表彰了2017年度先进集体和优秀个人。所属各单位递交了2018年度经营与管理目标责任书，环境、职业健康安全生产目标责任书和党风廉政建设责任书。
会议结束前，张振荣作了总结讲话。他主要强调了四方面的工作：一是战略定位要明晰；二是发展模式要转变；三是强化管控，减少风险，盈利能力要提升；四是人才培养要加快，努力实现企业可持续发展。同时针对各分公司情况，一一分析，就今后工作提出具体要求。对岁末年初相关工作，张振荣提出了四点要求：一是各单位要开好工作会议。学习传达贯彻好浙建集团和公司工作会议精神，进一步谋划好本单位新年度工作思路。二是切实做好安全生产工作。项目一线原则上春节不加班，确需加班的要做好人员安排，分公司要落实领导带班，做好节日加班慰问工作，同时加强施工现场春节放假期间的安全保卫和消防管理。三是高度重视维稳工作。要重点关注民工工资发放情况，不得发生民工工资无故拖欠现象；要全面梳理排查不稳定因素，做好过程把控，防止矛盾激化；要认真耐心地开展接访工作，做好思想工作，强化正面引导。四是扎实开展慰问关怀工作。要走访慰问老同志、离退休职工和困难职工；要做好外地员工、留守员工的生活保障和节日慰问；筹划组织好各类先进评比表彰，落实职工合法权益，提高企业认同感。（办公室）