12月8日，浙江省工业设备安装集团有限公司召开党委(扩大)会议暨四季度工作例会，第一时间传达学习当日浙建集团总经理叶锦锋在集团管理人员大会上的讲话精神，总结了四季度工作，对明年重点工作进行了部署。集团党委书记、董事长张锋出席会议并讲话。

　　张锋充分肯定各单位今年以来的工作，要求各单位利用年末的20余天对各项指标和重点工作任务进行再梳理再部署，制定具体措施确保实现全年目标任务。张锋强调，要深入贯彻党的二十大精神、省第十五次党代会精神和浙建集团决策部署以及浙建集团领导对浙江安装提出的具体要求，要认真总结本年度工作完成情况，谋划好明年的工作，并提出六点具体要求：

　　一是紧盯工作目标，做好重点工作收官。要增强忧患意识，紧盯指标，克服躺平思想，力争全面完成全年目标任务。二是围绕市场开拓，冲刺全年经营目标。要坚持“四位一体”理念，立足“走出去”发展，扩大海外市场份额，做好大业主经营，不断提高经营品质；要不断完善经营体系，规范预算决算“两算”体系；要梳理好制造资源，整合制造业优势，努力向多元化制造产业发展。三是围绕风险管控，打好系列攻坚战。要打好决算清欠、保证金清理、内部借款等系列攻坚战，解决久算未决、久欠未清等问题；做好疫情防控和安全维稳。四是围绕基础管理，积极改革创新。要坚持以“小切口，大场景”谋划务实管用的数字化应用，紧跟浙建集团的步伐，全面推动信息化建设，努力做好工法、专利等科技成果的转化应用，运作好浙江建研公司，培育好高新技术企业。五是围绕项目管理，纵深推进项目长制。要结合项目长制和《项目管理手册》要求，进一步规范项目管理，充分发挥好分公司主任经济师的作用，精准测算项目成本，严格项目资金支付。六是紧扣高质量发展，强化党建引领。要贯彻落实好党的二十大会议精神，立足项目抓好党建，充分发挥基层党组织的作用，严格履行八项规定，反腐倡廉，加强党风廉政建设；要加强队伍建设，进一步完善优秀人才的激励机制，发掘优秀人才。