6月2日，浙江省工业设备安装集团有限公司召开招标采购管理专题会议，集团副总经理傅小平出席会议并讲话。

　　会上，集团招采中心传达省委巡视“回头看”整改建议及浙建集团关于招采工作专项整治行动要求，通报各单位招采管理及材料管理在日常管控方面的工作开展情况，总结上一阶段招采平台运行情况及项目管理系统材料模块上线运行情况，剖析当前招采管理工作及材料管理工作中存在的不足；宣贯培训集团《关于加强落实省委巡视“回头看”整改问题并进一步规范招采管理工作的通知》及《关于开展招采工作专项整治行动的通知》，重点对通知中的十四条要求及招标采购检查问题清单进行细致解读，并部署下一阶段重点工作。

　　傅小平充分肯定集团现阶段招采管理及材料管理的工作，分析当前招采及材料管理工作存在的不足，并对下阶段招采管理工作提出三点要求：一要提高思想站位，限期整改，确保招采制度落实落细，并将对招标采购管理及材料管理工作的认识统一到集团对成本管理、合规性管理、廉政建设管理的要求上来。二要举一反三，持续改进，要通过诚信招标聚集优质分供商资源，增强市场寻源能力，提升招采质量，降低项目采购成本，切实履行“真招实招”。三要提升管理，降本增效，加强学习交流，总结经验亮点，通过五位一体监督体系、项目长制等手段层层压实责任，推动集团高质量发展。

　　集团招采中心相关负责人，在杭地区各分公司和总承包部招采工作分管领导及招采管理部门负责人在集团总部主会场参加会议，杭外各分公司相关人员视频参加会议。

（生产安全部  唐宇乾）