为贯彻落实浙建集团深入推进项目长制第四次工作推进会精神，集团于10月21日召开深入推进项目长制第二次工作交流会(第四次推进会)。集团党委书记、董事长张锋出席会议并讲话，集团副总经理傅小平主持会议。

张锋充分肯定集团深入推进项目长制工作以来取得成果，对项目长代表的工作经验交流效果给予肯定，对下一阶段项目长制的重点工作提出要求。

张锋提出，一要每月召开关于解决项目长反馈问题的推进会，形成问题检查反馈、整改落实闭环管理，同时做好会议纪要。二要抓好项目长履职考核，进一步加大项目长考核力度，压实二级项目长履职责任。三要抓好自营项目实施模拟股份制的攻坚工作，确保项目模拟股份制改革深化落地。四要抓好应招尽招、真招实招，高度重视项目采购合规性问题，确保项目所有采购活动必须在集团统一招采协同平台进行。五要抓好C类项目问题攻坚整改，进一步强化问题导向，精准施策、全力攻坚。六要抓好项目长管理信息化模块应用，形成按时跟踪项目月度信息，及时填报项目管理数据的工作机制，确保填报信息的准确性。七要抓好项目月度成本分析管控，建立有效的成本管理体系，提高项目经济效益，实现项目成本分析全覆盖。八要抓好竣工项目的送审结算工作，全面执行“361”结算法，深刻领会并严格落实浙建集团“工程项目结算90天攻坚战”专题会议精神，确保攻坚战取得效果。

集团项目管理办公室汇报深入推进项目长制工作整体开展情况、存在问题和四季度工作重点。2名项目长围绕攻坚竣工项目送审结算、攻坚项目应收账款清欠交流工作经验。

集团领导班子成员，集团总部部门正职，所属各单位经理、书记及相关人员等40余人参加会议。会议设置主会场和3个视频分会场。（项目管理办公室  赵景汇）