9月7日，浙建集团总经理、党委副书记陈桁赴浙江省工业设备安装集团有限公司检查指导材料收发存管理工作，浙建集团项目管理办公室主任俞宏开展专题授课。

陈桁阐述材料收发存管理工作的重要意义，结合集团业务特点和下一步工作计划，他强调：一是认识再提高。抓好项目目标责任成本和材料收发存台账，重视责任履行和权利实现，既是对项目长真抓实干的工作作风的检验，又是对制度执行的力度和刚性的检验。二是举措再发力。抓好项目材料收发存台账全覆盖，以问题为导向，明确整改目标和任务清单，限期闭环，定期盘点，既要确保项目材料收发存台账的准确、及时，又要确保财务与业务的有效衔接。三是领导亲自抓。项目长亲自督促指导，推动部门高效联动、齐抓共管，落地成效，展现出攻坚克难的决心，体现出务实高效的工作态度。

俞宏在讲课时指出，材料收发存管理工作意义，是建立健全企业成本控制体系，确保项目月度实际成本清晰、准确的基本前提，满足财务管理规范运行的必要保障。要求各单位、各项目加强对材料收发存管理工作认识，进一步加强材料管理人员到岗、履职到位，提高项目材料报表编制、填写的规范化。俞宏强调，材料管理工作核心要点，在于抓好材料计划、入库、出库、盘存管理，形成材料收发存报表。

集团党委书记、董事长张锋就如何贯彻落实提出三点要求：一要提高站位抓落实，把思想和行动统一到浙建集团重大决策部署，加强内控建设，夯实基础管理，严格材料收发存管理，全面提升项目和企业治理水平和能力。二要以钉钉子精神抓落实，加强培训，加强学习，学以致用，努力提升自身业务素质和工作能力，以钉钉子精神认真落实，定人、定时、定措施，落实闭环，确保全面提升企业盈利水平和能力。三要整体系统抓落实，树立整体系统的观念思维，运用整体系统的工作方法，各部门要齐抓共管、高效联动、协同作战，全面提升整体系统工作水平和能力，确保本次迎检工作圆满完成。

集团总经理、党委副书记方国庆等在家的班子成员，总部和分公司相关条线管理人员等150人参加会议。会议设置主会场和5个视频分会场。（项目管理办公室  赵景汇）