7月15日下午，浙建集团召开深入推进项目长制第一次工作交流会。浙建集团党委书记、董事长沈德法出席会议并讲话，浙建集团总经理、党委副书记陈桁主持会议，浙建集团领导班子参加会议。

浙建集团副总经理吴飞总结了上一阶段深入推进项目长制工作的完成情况，分析了工作中存在的主要问题，并部署了下一阶段的工作任务。作为第一批交流代表，7名A类项目项目长做了经验交流，7名C、D类项目长做了表态发言。

沈德法充分肯定了浙建集团深入推进项目长制工作开展以来取得的成效，对项目长代表的工作交流效果给予了认可。针对项目长制工作推进存在的问题，沈德法强调，一是要明确定位、找准跑道。项目长要分清项目长和项目经理的管理边界，压实项目经理责任；二是要深刻认识、履职尽责。项目长认识要再提高，项目长要深刻领会“五个者”定位和“四大职责”，围绕“十大攻坚战”，推动管理重心下移，打通集团决策部署、目标任务在项目基层得到有效贯彻落实的通道，架起业主、政府和有关部门畅通对接的桥梁，确保项目目标实现，推动集团高质量发展；三是要问题导向、认真整改。对问题项目的整改，各单位总项目长要负总责，监事会办公室督办，审计中心跟进审计，巡察组落实检查，项目管理办公室实施日常管理，各层级、各条线职能部门之间形成协同联动。

结合下一阶段项目长制工作展开，沈德法要求，一是形成项目长工作交流例会制度；二是项目长要抓好当前高温慰问、安全生产工作；三是项目长要重点关注EPC项目的成本管理工作；四是项目长要梳理并推动政府类国有投资项目的送审结算及应收账款清欠工作；五是项目长要抓好新进大学生的分配及培养工作；六是项目长要攻坚集采应招尽招、真招实招工作；七是各单位要定期召开项目长工作推进会，落实本单位问题项目的整改；八是要加大项目长专项考核力度，建立项目长考核体系，压实履职责任。

浙建集团总部部门正副职，各二级单位班子成员，在杭三级分（子）公司经理、书记等200余人在主会场参会；三五九建工班子成员，相关二级单位部门负责人，三级分（子）公司班子成员等600余人以视频形式参会。（浙建集团项目管理办公室）