4月13日，浙建集团总经理、党委副书记陈桁，副总经理吴飞一行赴浙江省工业设备安装集团有限公司二分和空分工程分公司、第四分公司调研指导项目管理工作。进一步贯彻落实浙建集团2021年工作会议及高质量发展攻坚动员暨项目长制推进会议精神，抓好项目管理体系建设，提升项目管理能力，掌握项目管理现状。

陈桁对集团及所属二分和空分工程分公司、第四分公司坚决贯彻浙建集团重大决策部署、推动落实项目长重点攻坚突破的十个方面重点工作、执行《项目管理实施手册》工作、智慧工地建设情况予以肯定。结合项目管理有关事项和现阶段重点工作，陈桁提出四点要求：一是狠抓落实，将项目长制各项工作落到实处。转变工作作风，提升工作能力，聚焦问题、分析问题、解决问题。做到领导意识到位、工作机构到位、工作举措到位。二是狠抓落实，推动项目管理体系全覆盖。树立法人管项目理念，分公司是企业法人派出机构，加强项目管理组织体系建设，做好各项工作的检查、督促、整改。要清晰部门职能、岗位职能，人员到位，各司其职，各尽其责。要以成本为核心，从源头抓起，抓过程管理，抓现场管理，生产、材料、财务、成本、技术各条线联动，从中标开工到竣工结算全过程闭环。三是狠抓落实，推动项目信息化能力提升。业务、财务、税务、资金等方面一体化、数据化、流程化、表单化、智能化。结合成熟工艺，探索企业定额标准。推进BIM、建筑工业化、智能化应用，借鉴行业先进经验，提高效率，降低成本。数字化建设，既符合行业发展趋势，又成为企业变革之需。四是狠抓落实，推动专业人才队伍建设。企业资质、团队建设、管理体系，关系到企业的高质量发展。要鼓励员工考取各类证书、应考尽考，人岗相适、能岗相适。要优化薪酬体系设计，加大造价、施工、财务、法务、材料等各专业人员培养。要加大激励机制，多岗位轮岗交流，补人才短板，强化复合型人才能力建设。

对于项目管理有关事项，吴飞指出，一是高度重视项目长制推进工作，做到全覆盖、全过程；二是加大模拟股份制项目推广，结合安装特点深化落地；三是大力推进数字化、信息化建设，实现标准化管理。

集团总经理、党委副书记方国庆，二分和空分工程分公司、第四分公司负责人就项目长制推动执行情况、《项目管理实施手册》执行情况、智慧工地建设情况汇报。

浙建集团相关部门负责人，浙江建工工程研究院、广联达软件公司相关人员，集团有关领导班子成员和总部相关部门负责人，二分和空分工程分公司、第四分公司领导班子成员和相关部门负责人及项目经理代表参加调研会议。（四分公司  沈晓雨）