5月18日上午，浙建集团召开制造业发展会议。会议传达了全省制造业高质量发展大会会议精神，总结分析了集团制造业板块发展现状，对推动制造业高质量发展部署了具体工作措施。浙建集团党委书记、董事长沈德法出席会议并讲话，浙建集团董事、副总经理、党委委员赵伟杰主持会议。

沈德法指出，浙建集团召开制造业发展会议，是深化落实全省制造业发展大会精神的会议，既顺应了全省制造业高质量发展态势，也符合集团上市后培育新经济增长点的发展方向，为浙建集团重新梳理培育制造业板块，加快推进制造业发展明确了责任使命。沈德法要求，浙建集团上下要进一步解放思想，开拓创新，坚持新发展理念引领，通过整合优势资源、优化市场布局，积极提升制造业板块研发创新能力，提高产业基础管理水平，努力走出浙建集团制造业高质量发展的新路径，将制造业打造成为浙建集团的优势板块。一是要有效整合现有制造业。深入分析浙建集团现有制造企业状况，通过资源整合、收购兼并等方式提升制造业发展的生机活力，让湮没在建筑主业大盘子之下的制造业企业显现出来。二是要科学制定考核体系。结合行业特性，统筹下达责任指标，更具针对性地实行差异化考核，实现有效激励。三是要合理设置管理层级。创新研究管理模式，对于发展成熟、效益较好的制造业企业，可以探索由浙建集团直接管理或者实现独立法人运作，以更有利与市场的接轨。四是要强化利用政策工具。学习研究制造业企业、小微企业发展的各项政策，在税收、人才、金融等方面利用好政策工具。五是要加大科技成果转化。制造企业没有研发就没有生命力，要加大科技研发投入力度，积极申报高新技术企业、政府质量奖、科技进步奖，在“新技术”“新应用”“新领域”上抢占先机。六是要加快培育专业化人才队伍。建立有效的制造业人才引进管理机制，着力打造一批具有科创能力的技术性人才团队。七是要转型推动市场拓展。加强浙建集团制造业发展“走出去”，利用“一带一路”建设的发展机遇，带动制造企业参与重点工程建设，通过加快推动制造企业的转型发展逐步把制造业培育转化为浙建集团的竞争优势。

赵伟杰对浙建集团制造业的三年发展目标和具体措施作了工作部署。他指出，浙建集团制造业板块对构建企业先进产业体系，推进企业转型升级、做优做强有着重要意义。经过多年发展，浙建集团制造业形成了钢结构、新型建筑材料、塔式起重机械、压力容器及其他传统建筑制造类五大板块，是浙建集团产业链的重要组成部分。会前浙建集团对所属制造业单位进行了充分调研，形成调研报告，提出了发展建议。各单位要结合自身特点和实际，正视制造业发展中的问题，大力推动制造业智能化转型，推进产业智能化、高端化、绿色化、融合化发展，实现浙建集团由“工业制造”到“工业智造”的转型、由低端生产到中高端领域的迈进。要加速推进资源要素集聚，进一步优化产业发展环境，建立制造业与主业协同发展的新机制，形成定位明晰、布局合理、竞争力强的制造业发展新格局，加快推动浙建集团制造业板块实现跨越式发展、实质性突破。

会上，浙江安装、浙江建机、浙江建材三家单位作交流发言。浙建集团综合办公室、战略发展部、财务管理部、投资管理部、经营管理部、科技信息部、浙西产业园管委会相关负责人，浙建集团所属浙江建工、浙江二建、浙江安装、浙江建材、浙江建机、浙江武林主要负责人、分管领导、部门负责人，20家制造业单位负责人共40余人参加了会议。（浙建集团投资管理部）