4月24日，集团副总经理傅小平赴五分公司，对有关土地拆迁事宜与地方政府交换意见，并赴中金石化泥螺山动力站项目调研指导工作。

上午，傅小平来到钟一村和镇海经济开发区社会服务管理中心，察看有关土地房产和相关信息，并前往蛟川街道，与街道有关负责人就有关土地涉及事宜进行友好协商。傅小平表示，集团支持镇海区政府政策，结合国资委对国有企业资产保值增值相关要求，积极保持沟通联系，全力配合解决实际问题。

下午，傅小平来到中金石化泥螺山动力站项目施工现场，作为该项目“项目长”，他先后查看了670t/h锅炉岛、脱硫脱硝装置、汽机房和主蒸汽管廊等重点部位，对项目部在疫情期间的努力工作给予肯定，对接下来锅炉点火一次成功表示期待。随后傅小平与项目部相关负责人和大学生进行座谈，在听取了项目经理对工程进度、安全、质量、成本、困难以及部分新进大学生学习、工作、生活等情况汇报后，提出了四点要求：一是项目管理者要有“沉下去、融进去、服务好”思想理念。加强党建引领，发挥党员先锋模范作用，只有沉下去，才能发现问题，既而解决问题；只有沉下去，才能深入地融进去，做到你中有我，我中有你；只有沉下去，才能真正了解现场实际情况，找准切入点，精准施策，更好服务于一线。二是项目管理者要具备“四个气”，即做人要讲义气，做事要有底气，开展工作要接地气，处理问题要有霸气，这就是人品和性格，只有这样，才能拥有“王者之气”，项目管理政令畅通，执行有力。三是项目管理者要具备“四个能力”，即组织能力、指挥能力、沟通能力和协调能力，发挥出最大的团队功能，实现项目效益最大化。四是项目管理者要有“四个意识”；底线意识，从项目的策划、组织、实施等最基本的要求设置底线，不能低于社会基本标准；成本意识，要开源节流，开源更加重要，紧紧围绕人、机、料、法、环生产要素，就如何提高功效、优化方案、实现签证的真实性的转化等，实现项目利润最大化；总体意识，要认清企业向EPC、PPP发展的前进方向，分公司和项目部要有总体意识，从总包到项目部再到班组，形成相互支持、相互促进、相互推动的合作共赢理念，实现各自预定目标；服务意识，管理人员都是“服务员”，任务是为项目创造条件，包括服务项目部、业主、总包和监理。项目党支部更应一马当先，引领生产经营，总揽全局，提升效益。

集团后勤保卫部经理方征，五分公司有关班子成员和部门负责人参加调研。（五分公司 陈建国）