7月11日，六分公司第二季度安全生产会在分公司十楼会议室召开。分公司领导班子成员，集团相关部门负责人，分公司工程管理部、经营部、财务部、办公室负责人，分公司所属各个项目负责人、技术骨干等六十余人参加会议，会议由分公司副经理、工会主席郑世土主持会议。

集团工程管理部副经理、物资装备部经理汪国标首先阐述了《项目管理手册》（2019版）推行的背景及重大意义，并着重宣贯了《手册》中的安全生产管理、质量技术管理、材料设备管理等章节内容。集团法律顾问王国庆围绕《工程项目法律风险防控》的主题，从建设工程施工合同管理、材料采购与分包管理、劳动用工管理三方面分别进行了深入剖析。

会上，分公司工程管理部以PPT形式，汇报了第二季度安全生产、质量巡检中发现的问题、不足和施工过程中需要注意的情形，同时也向与会人员展示出在安全文明施工和质量方面良好的案例。本次安全生产会推选了《浙江巍华新材料股份有限公司A1车间3、4二氯机电安装工程》和《江西省天然气管网一期工程南城——资溪、南城——南丰支线线路及场站施工》两个项目做了安全生产经验交流。经营部、财务部、办公室相关负责人对工程中涉及的投标信息登记、财务相关制度的发布及税务发票、人力资源管理等相关问题进行了解释答疑和注意要点。分公司领导班组成员就经营业绩的提升、清欠指标的完成、反腐倡廉的建设、党建工作的开展、安全生产的管理、科研工法的申报等方面做了总结性发言。（六分公司  花贺鑫）